愛される書店をつくるために僕が2000日間考え続けてきたこと　キャラクターは会社を変えられるか？

著:ハヤシユタカ

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どんな内容の本か？

みなさん、オウンドメディアという言葉を聞くようになってしばらくたちますが、突然会社でYoutubeチャンネルをやるぞ！と言われたら、どうするでしょうか？
この本では、有隣堂という書店が始めたYoutubeチャンネルである「有隣堂しか知らない世界」がどのように誕生し、どのように成長していったかをプロデューサー視点で書かれた本になっています。
以前も「有隣堂しか知らない世界」の以下の本の紹介記事も書きましたが、違う点としては、何を気を付けているかがより書かれている印象なので、企業Youtubeをするうえで参考になるのはこちらの本だと思います。

また、発売が2025/6なので、最近の話題、例えば日本橋の誠品生活で行われた24時間生配信の話なんかも書かれています。
それ以外の部分、例えば「有隣堂しか知らない世界」の大筋の誕生の歴史みたいなのは視点が違うだけでかぶっている部分は多い印象です。
ただ、「有隣堂しか知らない世界」が好きな方は読んでみるのがお勧めです。あとがきで「有隣堂しか知らない世界」のキャラクターであるブッコローの中の人が2回泣いたといっているところがありますが、私も2, 3回泣きましたｗ

どんな人にお勧めか？

この本は以下のような人におすすめかと思います。

1. 会社のYoutubeチャンネルを作ろうと思っている人
2. 「有隣堂しか知らない世界」のファンの人

1のようなYoutubeチャンネルを作りたいと思っている人は特にお勧めで、人が見たいと思うチャンネルを作る際に何を考えたのかやどれくらいの覚悟が必要なのか、この辺のことがわかるいい本だなと思いました。特に今回の本は失敗した話もいろいろ書かれており、参考になる部分が多いと思います。
また、2のようなファンの人はお勧めです。懐かしい古文訳J-POPシリーズの話だったり、いろいろな動画について言及があって懐かしい気持ちになれます。

個人的に良かった点

個人的に良かった点は以下のところです。

1. 有隣堂の社長の覚悟とYoutubeチャンネルの成功がどうつながっているのかより理解できた
2. 成功しているチャンネルの失敗について知ることができた

特に良かったのは1で、有隣堂の社長が「責任はとるけど口は出さない」ということを言っているという話についてです。この発言自体は前の本でも書かれていたので、こういうことを言っていると知っていたのですが、その覚悟がどのようにYoutubeチャンネルの成功とつながっているのか理解できてない部分がありました。これについて、今回の本でどのようなつながりがあったのかわかりやすく解説があって良かったです。
また、今回の本は失敗についてもいろいろ分かりやすく書いてあり、例えば再生数が少ない動画として、良くチャンネルでもこすられているプロレスの回があるのですが、実はあの回について撮影のとき何があったのかも言及されていました。プロレスがニッチという以外にも原因があることが知れて個人的には良かったです。

終わりに

今回は「愛される書店を作るために僕が2000日間考え続けてきたこと」の紹介記事を書きました。
企業Youtubeの難しさなどが知れる良い本であると同時にビジネス本で泣くというおそらく人生初の経験をした本となりました。

定期的にこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も見ていただければ幸いです。

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２０４０年　半導体の未来

著:小柴 満信

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どんな内容の本か？

みなさん、「ラピダスという日本の半導体企業について耳にしたけど、なんでいまさら日本で半導体？」と思ったことはないでしょうか？
この本ではこのラピダスをはじめとした、日本の半導体情勢や未来についていろいろ説明してくれている本になります。
これまでも半導体企業の本を何冊か紹介していますが、どの本も日本に関しては半導体業界の衰退のストーリーしか語られず、明るい未来の内容が書いてある本はあまりない印象です。
これらの本と比較してこの本では、半導体業界の動きと日本の勝機、そしてなぜラピダスという会社ができたのか、いままでの日本の半導体の企業と何が違うのかなどを詳しく紹介してくれている本になります。

どんな人にお勧めか？

今回の本は以下のような人にお勧めな本です。

1. 日本の半導体の勝ち筋があるのかどうか知りたい方
2. ニュースでラピダスの話は聞いたことあるけど、なぜラピダスができたのかわかってない方

1に関して半導体関係の本は日本にとって暗い内容の話が多い印象です。一方、この本ではどのような勝ち筋があるのかまでちゃんと説明しているため、日本の勝ち筋を知りたい方にはお勧めな本かと思います。
また、2に関して、ニュースで時々、ラピダスの話を耳にする機会はあると思いますが、飛び飛びの情報であるため、よくわからないということが多いと思っています。この本ではラピダスの設立の考えから流れで説明してくれるため、ニュースではわかりにくかったことをわかりやすく知ることができると思います。このため、ラピダスについて知りたい人もお勧めかと思います。

個人的に良かった点

個人的には以下の点が良かったです。

1. ニュースだとよくわからないラピダスの設立の考えを知ることができた
2. 自分の会社の言及がいろいろあり、周りからどう見られているかを知ることができた

本を読み始めた目的は1に関してでした。ニュースでは飛び飛びでその日の出来事について知ることはできるのですが、なぜラピダスを作らなければならないのかはあまり見る機会がなかったため、これまで知りませんでした。このあたりの情報をこの本で得られたので読んで良かったと思っています。
これに加え、2の観点で、何か所か自分が働いている会社への言及があり、外からどういう期待を持たれているのか知ることができたのは良かったと思っています。

終わりに

今回は「2040年 半導体の未来」という日本の半導体の未来に関して教えてくれる本の書評でした。日本の半導体をこれからどうすればよいかを知るきっかけになったので読んで良かったと思います。
定期的にこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も見ていただければ幸いです。

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ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ

著:林　宏文, 翻訳:牧髙光里, 読み手:野嶋　剛

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どんな内容の本か？

みなさん、「TSMC」と聞いてどのようなことを思い浮かべるでしょうか？私自身は半導体を作っている会社くらいのイメージで詳しいことを知らない状態でした。
ただ、AI関係や熊本に工場ができるなど半導体の話題が尽きないということもあり、TSMCについて勉強するかーと思ってこの本を手に取りました。
この本の内容としては、そもそも台湾でどうして半導体産業が有名なのかや、TSMCの創業について、創業者はどういう人物などTSMCとはどういう会社なのか、世界情勢なども含めて丁寧に説明されています。
ちょうど半導体に関して日本は軒並み撤退したあと社会人になったこともあって、何故台湾はそんなに発展できたのかということが分かっていなかったのですが、この本のおかげで世界ではどういう流れがあって、TSMCを始めとした台湾の企業はどのように発展してきたのかをこの本のおかげで知ることができて良かったです。

どんな人にお勧めか？

個人的には以下のような人がお勧めかと思います。

1. TSMCという会社がどういう会社なのか？知りたい人
2. 半導体の歴史を知りたい人

個人的には1のようなTSMCについて知りたくてこの本を手に取りましたが、これについては満足する内容が書かれていた印象です。
また、TSMCの歴史は半導体の製造とも密接に関係していることがあり、この結果、半導体の歴史についても知ることができます。
このため、半導体製造に関する歴史を知りたいという人にもお勧めかと思います。

個人的に良かった点

個人的には以下の点が良かったです。

1. TSMCの歴史や文化について知ることができた
2. TSMCを中心とした半導体製造の歴史について知ることができた

TSMCについて歴史や文化について知る機会がほとんどなかったのでこれらの情報を得られたのは個人的には良かったです。
また、半導体関係でニュースなどで飛び飛びでは知っていることもありましたが、歴史としてどのようなことがあって、そのようなニュースの出来事につながったのかがいろいろ分かり勉強になる部分が多くありました。

終わりに

今回はTSMCについて詳しく書かれた「TSMC 世界を動かすヒミツ」を読んだので紹介の記事を書きました。TSMCは個人的には名前をよく企業ではありましたがどういう会社なのかわかってなかった部分も多くあり非常に勉強になりました。
定期的にこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も見ていただければ幸いです。

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努力は仕組み化できる　自分も・他人も「やるべきこと」が無理なく続く努力の行動経済学

著:山根承子

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どんな内容の本か？

みなさん、「努力ってなんだろう？」と考えたことはあるでしょうか？
私は努力という言葉はよく耳にする言葉だったこともあり深く考えたことはありませんでした。
この本ではこの「努力」を行動経済学などの枠組みで考えて、科学的にどういうものかを説明してくれる本になります。
この本の説明を借りれば、経済学の枠組みで考えると「今」コストを払って「将来」大きな報酬を手に入れるか、「今」ラクをする代わりに「将来」何もえられないか。その「今」支払うことを「努力」と考えることができます。
このように考えて様々な観点で努力についての研究を紹介してくれる本になっています。
この本の特徴的なこととして、こういう特徴がある人はこういうとき努力できて、こういう時は難しいというような話が何個かでてきます。
こういうときに自分はどういうタイプなのか診断するチェックリストがいくつかあるので、自分にあったやり方がどれかわかるようになっています。
これは習慣を作るときにどうしたら良いかの参考になるので個人的には良かったです。

どんな人にお勧めか？

今回の本は以下のような人にお勧めです。

1. 「努力」って何だろう？と思った人
2. 努力ということを考えたときに自分がどういうタイプか知りたい人

私自身は「努力とは？」ということが気になって読み始めて、いろいろ勉強になる部分がありました。ただ、努力といい習慣を作るというのが似たような側面を語る部分があるため、習慣化の本をいろいろ読んでいる人に取ってはすでに知っている情報が多いと感じるかもしれません。
また、自分がどういうタイプの人間か？というのを知りたい人も読んでみるとチェックリストを通して自分を理解できるのでよいかと思っています。

個人的に良かった点

個人的に良かった点としては以下の通りです。

1. 科学的に「努力」をどう考えればいいのか知ることができた
2. チェックリストを通して自分がどういうタイプなのか知ることができた

特に一番知りたかた努力をどう考えればよいかを行動経済学の枠組みで考えればよいというのが分かって良かったです。
また、何度か紹介していますが、チェックリストがあるおかげで自分がどういう人間なのかを改めて考えるきっかけになったので良かったと思っています。

終わりに

今回は「努力は仕組み化できる　自分も・他人も「やるべきこと」が無理なく続く努力の行動経済学」を読んだので、その紹介の記事になります。個人的には努力について改めて考えるいい機会になりました。
定期的にこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も見ていただければ幸いです。

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エフェクチュエーション　優れた起業家が実践する「5つの原則」

著:吉田 満梨, 著:中村 龍太

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どんな内容の本か？

みなさん、仕事で新しい事業を開始するというとき、まずは何をしますか？

私がこの本を読む前は「事業計画を立てる」という回答をしていたと思います。これに対してこの本で紹介している「エフェクチュエーション」は事業計画のような予測ではなくコントロールを重視し、これによって今まで予測することが難しかった不確実性の高い事業を成功させるという思考様式です。

従来の事業計画を立てるようなやり方（コーゼーション）は予測が可能な場合うまく機能するのですが、不確実性が高い、例えば今市場がないようなところで事業をしたいと思ったときに、うまく機能しない場合が多くあります。このような状況でもうまく対処するための意志決定方法としてこの本ではエフェクチュエーションというものを紹介しています。
この本は、エフェクチュエーションの５つの考え方「手中の鳥の原則」「許容可能な損失の原則」「レモネードの原則」「クレイジーソルトの原則」「飛行機のパイロットの原則」の紹介と、実際にエフェクチュエーションによる意思決定によってうまく事業をしている方の話で構成されています。
５つの考え方は名前を見ても「何のこと？」といっているものがいくつかあると思いますが、例えば「手中の鳥の原則」を簡単にいうと今自分が持っている手持ちの手段で「何ができるか」というアイディアで発想していくやり方になります。他のもいわれれば意識していなくてもやっていたというものはあると思います。

この本を読むことで、新規事業をするとき事業計画を立てなきゃ！と一辺倒に思う必要がないことを気が付かせてくれたり、今までなんとなくやっていた意思決定の方法に名前をつけられたことで、より意識してうまく意思決定を行えるようになるのではないかと思っています。

どんな人にお勧めか？

意思決定方法なので幅広い人に有用だと思いますが例えば以下のような人は特にお勧めかと思います。

1. 経営者
2. 新規の事業開発をする人

どちらも不確実性の高い領域で意志決定をしなければならない人たちだと思っています。このような人は今までのような事業計画がうまく機能しなくて困っているということを実感しているのではないかと思います。そういう人にこの本を読んでこういう意思決定の方法もあるのかというのを知ると良いのではないかと思っています。

個人的に良かった点

個人的には以下の点が良かったです。

1. なんとなく意思決定していた方法に名前があることが知れたので意識できるようになった
2. 馬鹿正直に事業計画を立てるというのが必ずしも正解ではないということを知れた

特に「飛行機のパイロットの原則」は自分がコントロールできる範囲に集中するというものですが、これはできていそうでてきていない部分だったので、そういう考え方があるというのを知れて良かったです。

終わりに

今回は会社の方に紹介してもらった「エフェクチュエーション」を読んで非常に良かったので紹介の記事を書きました。
定期的にこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も見ていただければ幸いです。

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営業の科学　セールスにはびこるムダな努力・根拠なき指導を一掃する

高橋浩一

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どんな内容の本か？

皆さん、「営業」で売り上げをあげるために何をしていますか？私自身は開発側の人間なので、ドラマなどでよくある営業を頑張る＝ひたすらお客様に会いに行くくらいのイメージしかありませんでした。ただ、正直ひたすらお客様に会いに行っても効果あるの？というのがドラマなどの営業の場面を見て思うことがよくありました。
この本ではバッサリこのようなただ頑張ることが以下に無駄なのかを紹介して、営業とお客様の２万人にアンケートした結果と著者の経験などに基づき、お客様が被っている「仮面」とその仮面を外し効果的な営業を行うためにどうすればいいかを紹介した本になります。

仮面としては５つのパターンが紹介されていますが、例えば自分もやったことある仮面として「検討しますの仮面」があります。これは営業活動の終盤で実際に購入するかどうかの場面で一時しのぎで「検討します」という返すようなことを指しています。
これは買う買わないの判断をすぐさまするのが難しく、そのニュアンスを正確に営業の方に伝えるのが難しいこともあり、ぽろっとよくでる言葉かと思います。
このような仮面をかぶっていると営業としてはお客様の本音が分かりづらく、どうアプローチしていいかわからないという状況になります。このため、わからないので、とりあえず、頻繁にお客様に会いに行くということになりがちです。ただし、これは非常に効率が悪いので、この仮面を外すにはどうすればいいかというのが仮面ごとに紹介されています。

どんな人にお勧めか？

個人的には以下のような人におすすめです。

1. 営業としてまだ経験が浅い人
2. 他社の営業に売り込まれているけどどう対応していいかわからない人

私自身、営業としての経験はほぼないといっていい状態なので、お客様と仲良くなれ、と漠然と言われても困ったと思います。
このため、少なくともどういうときにどういう行動をとればよいかの指針ができるのではないかと思います。
また、他社の営業に売り込まれて困るということが時々あるのですが、そういうとき無意識にかぶっている仮面が何かを意識できるようになると思っています。結果としてどういう対応をすれば効果的なのかが理解できるようになると思います。

個人的に良かった点

1. 営業の人が時々口にしている口癖がどういう効果を生むものなのかを知れた
2. 無意識にかぶっていた仮面に気が付けた

１に関しては、前によく一緒に営業に行っていたベテランの方が良く口癖で「変な話ですがー」という切り出し方をして、なんでいつもそんな変な切り出し方をするんだろう？と思っていたのですが、この本を読んだおかげで、あれが仮面を外すテクニックの一つだと気が付くことができました。
また、私自身逆に客の立場として売り込みを受けることが時々ありますが、本に書かれている様々な仮面をかぶっていたことに気がつきました。これらの仮面は客として適切な営業を受けたいときは邪魔であることが考えられ、このような態度は注意すべきことだと思っています。このため、どのような仮面があるのかを知ることができ非常に勉強になりました。

終わりに

今回は「営業の科学　セールスにはびこるムダな努力・根拠なき指導を一掃する」を読んだので紹介しました。
私自身、開発側の人間で営業はそれほど経験がないですが、いろいろ勉強になることが多く読んで良かったと思っています。
時々このように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も見ていただければ幸いです。

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罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法

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どんな内容の本か？

管理職でないみなさん、これから管理職になりたいと思う人はどれくらいいるでしょうか？
私自身、管理職になりたいとあまり思ってなかったタイプで、一定数そういうことを漠然と思っている人はいるのではないかと思っています。
この「罰ゲーム化する管理職」は、なんで管理職になりたいと思う人が少ないのか、管理職がなぜ大変なのか、大変さを減らすための手段を提案してくれている本になります。
私自身、今現在管理職で、まさにこの本であげられた問題を漠然と感じていました。
ただ、漠然と感じていた問題に対して、どうして問題に思うのかやそれをどうやったら解決できるのかのアイディアがなかったので、この本は非常にためになりました。

どんな人にお勧めか？

いろいろな人に読んでほしい本ではありますが、特に読んでほしいのはこの二つのパターンの人かと思っています。

1. 現在管理職の人
2. 管理職が漠然と気になっている人

1の現在管理職の人はほぼ今の私と同じような人だと思いますが、私と同じように問題だと漠然と思っていても、その問題をうまく言語化できていない、または解決策はまったく思いつかないという人が多いのではないかと思っています。
そのような人はまずこの本を手に取って読んでみると、自分の問題を理解でき、どのような解決策があり得るのかを考えるきっかけになると思っています。
また、2のまだ管理職ではない人も是非読んでみると良いと思っています。管理職になるとこんなに大変と思うことが多いと思いますが、実はその大変さを部下やチームメンバーが理解していると管理職の人との行き違いが大分緩和されて、仕事がしやすくなるのではないかと思っています。このため、管理職じゃない人も読むと良いと思っています。

個人的に良かった点

個人的にはこの本を読んで良かったこととしてこの二つがあります。

1. 今までうまく言語化できなかった管理職の問題を言語化できるようになった
2. 管理職の問題に対してどのように対処すればよいかの参考例が知れた

特に1に関してがこの本を読んで一番良かったと感じる部分です。管理職になってまだ5年もたってない状態なので、そもそもなんでこのような辛い状態になっているのかわかってない部分が多くありました。そこに対して、そもそも日本の組織体制がどのように変化していったのかや欧米の体制はどのような形が一般的なのかというのが分かったおかげで、なぜ今の罰ゲームみたいな管理職の状態になっているのかよく理解することができました。
また、2であげたように問題が理解できたところでどうすれば解決できるのかがわからない状態だと辛いだけですが、この本ではこのようにすれば解決できるというのをいくつか紹介してくれています。
会社が協力してくれないとできない手段もありますが、いくつかは比較的簡単に実行可能なものも説明されているので、行動に移しやすく良いと思いました。

終わりに

今回は「罰ゲーム化する管理職」という本を読んだので、その紹介を書きました。
月に2回くらいこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も見ていただければ幸いです。

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どんな内容の本か？

この本はキラキラしたイメージのあるスタートアップの負の面を四コマと簡単な解説で紹介している本です。

皆さん、スタートアップと聞いてどんなイメージを持ちますか？本にも書かれていますが、私もメディアで取り上げられるスタートアップはキラキラしている感じがあっていい印象があります。そんなイメージがありますが、著者曰く、9割のスタートアップが死ぬそうです。そしてスタートアップが直面する問題はほとんど同じそうです。この本ではそんなスタートアップが直面する問題や負の面も知っておく必要があるということで著者がTwitterに上げた漫画がベースの本です。

内容としては話は聞いたことあるというものが多い印象で、紹介してくれた人（弊社の経営者）も大体経験したと言っていたので、スタートアップあるある話が本当に多いと思います。ただし、四コマで理解しやすいこともあり、結果として結構心にグサッと来るものありました。個人的にはコミカルなキャラクターの四コマ漫画なので最後まで読み切れましたが、この形式じゃなかったら辛くて最後まで読めなかったかもしれません。

ただ、読み切るとスタートアップのリスクがどういうものかを理解できるので、心構えができた印象です。

どんな人にお勧めか？

個人的には以下のような人におすすめかと思います。

1. これからスタートアップを企業しようと思っている人
2. スタートアップがどういう企業か気になる人

「はじめに」に書いてありますが、スタートアップをやろうと思っている人はどういうことが起きる可能性があるのか負の面をちゃんと知っておくという意味では1のような人はぜひ読むと良いと思いました。
また、スタートアップというのがどういう企業なのか気になるという方もぜひ読むと良いと思います。キラキラしたばかりではないということが分かると思います。

個人的に良かった点

個人的に良かった点は以下の通りです。

1. スタートアップの負の面をちゃんと知ることができた
2. うまくいっているスタートアップというものがどういうものかを知ることができた

1の点はこの本のメインで、その部分はある程度理解できて良かったと思います。あと「おわりに」に書かれていますが、今回の物語のスタートアップが実はまだうまくいっているほうというのが結構衝撃でした。実はまだまだヤバイ例があることを知れたので良かったです。

終わりに

今回は「100話で心折れるスタートアップ」を読んだのでその紹介になります。スタートアップの負の面をいろいろ知ることができて良かったです。
隔週でこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も見ていただければ幸いです。

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どんな内容の本か？

みなさんは今のインフレは何が原因で起きているのかが気になったことないでしょうか？

私自身はニュースなどを見ているとなんとなく戦争が原因でインフレになっている気がするけど、本当のところはどうなんだろう？と時々思ってました。
この本はそんな疑問に答えてくれる一冊で、今起きているインフレは戦争開始よりもコロナのときから始まっており、なぜコロナによってこのようなインフレが起きているかを説明してくれる本です。

この本ではコロナによるパンデミックが経済に与える影響が地震やリーマンショックのようなケースとどう違うかについての説明がされており、コロナならではのインフレへの影響がよくわかるように説明されています。
ニュースで部分的しか説明されてないことがこの本を読むとかなりつながって理解できるようになったのでインフレについて興味ある人は一度読んでみると良いかと思います。

注意点としてはまだ不確定の部分が多く、もしかしたら本を読んだタイミングによってはもうこの仮説は古いということがあるかもしれません。このため、最新の情報を照らし合わせ、注意しながら読むと良いかと思います。

どんな人にお勧めか？

以下のような人にはお勧めかと思っています。

1. ニュースでしかインフレについて知らない方
2. コロナによる経済への影響について知りたい方

私自身は1のようなタイプでした。先にも書きましたが、この本によってニュースで部分的にしか知らなかったことがうまくつながって、「そういうことだったのか！」ということが多かったです。また、この本は結論としてはインフレはコロナの影響ということが書かれています。このためコロナによる経済のへの影響について知りたい方もお勧めかと思っています。

個人的に良かった点

1. ニュースだけではわからないインフレの原因と考えられるものが何かを知ることができた
2. 世界と日本のインフレの違いについても知ることができた

1については先ほども書いた通り、ニュースだけではわからないことが知れて良かったです。また、後半に書かれていますが、世界と日本のインフレの違いについても書いてあり、今後どうするかを考えるいい材料になったと思っています。

終わりに

今回は「世界インフレの謎」を読んだのでその書評です。インフレの原因は戦争は大きいと思ってたのでこういう説もあるのかということが知れてよかったです。
毎週月曜日はこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も観ていただければ幸いです。

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どんな内容の本か？

この本では知的生産性を上げるために筆者が重要だと思う「価値が高い仕事」について解説し、どのように価値の高い仕事を行っていくかということが書かれています。

知的生産性が高い人と言われたときにどういう人をイメージするでしょうか？

この本の著者曰く、圧倒的に生産性の高い人に共通していることととして、「一つのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではない」ということがあるそうです。では何が重要かというと、私なりの言葉で表すと「答えを出す必要性の高い問題に対して、答えを出していくこと」です。

この本でも最初に指摘がありますが、世の中様々なな問題があり、その大部分は問題に対して答えを出しても価値がほとんどないものばかりです。このため、この本ではそもそもどの問題を解く必要があるのかを解説し、そして、その見つけた問題に対してどのように対処し最終的なアウトプットにつなげるかまでが書かれています。

どんな人にお勧めか？

個人的には以下の人にお勧めな本です。

1. 仕事がらどのようなタスクをやるかを考える必要のある方
2. 新しい研究テーマを考えている研究者の方

１に関しては仕事をしていれば次のタスクをどうするか、という話は常にでてきます。ここでどのようなタスクをやれば良いかは最終的なアウトプットの価値を決めるうえでかなり重要になります。このため、どのタスクをやるかを決める参考にこの本を読むと得るものがあるかもしれないと思っています。
同様なことが２のような研究者の方にも言えると思っていて、一度読むと何を研究する必要があるか、の参考になるかと思います。

個人的に良かった点

この本を読んで良かったこととしては以下のものがあります。

1. 改めてどの問題に取り組むべきかをちゃんと考える必要があることを再認識した
2. 仮説の立て方やアウトプットで工夫できるところがどこかを知ることができた

仕事が忙しいとついついすぐ目の前にある問題に対して対処しようとしてしまいます。ただ、それでは生産性を高めることは難しいということを再任意識できました。
また、この本の後半でかかれていますが、どの問題を解くか決めたあとどうするか、というのも成果の価値を上げるためには重要です。「重要な問題を解け」という本は他にもありますが、アウトプットにまで踏み込んで書いてある本は少ない印象です。このため、解くべき問題の選択からそれを活かしたアウトプットをどう作ればよいかまでつなげて知ることができたので良かったと思っています。

終わりに

今回は「イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」についての書評でした。良い本だったことは覚えていたのですが内容をあまり覚えてなかったこともあり、読み返して記事にしてみました。日々の仕事で忙殺されていると大事なことを忘れがちですが、思い出させてくれた感じがあり、読んで良かったです。
毎週月曜日はこのように本の紹介記事を書いてます。もし興味があれば他の本の記事も観ていただければ幸いです。

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